新南威爾斯大學（英語：University of New South Wales；又稱UNSW Sydney；簡稱UNSW），是澳洲的一所公立研究型大學，其主校區位於新南威爾斯州首府雪梨。 新南威爾斯大學成立於1949年，為世界級研究學府之一。 新南威爾斯大學是澳洲八校聯盟成員，同時也是三個國際著名的研究型大學聯盟組織環太平洋大學聯盟（APRU）、全球科技大學聯盟和Universitas 21（U21）的成員大學之一。

新南威爾斯大學位居2024年QS世界大學排名全球19位，2021年泰晤士高等教育世界大學排名全球67位[5]，2021年美國新聞與世界報導全球37位，2022年 世界大學學術排名全球64名[7]。 根據2021年的QS世界大學學科排名，新南威爾斯大學共六個學科位列全球首20位，分別是採礦及礦物工程（第5位）、土木及結構工程（第12位）、法律（第 13位）、石油工程（第18位）、會計及金融（第19位）及環境科學（第19位)。

新南威爾斯大學素有「南半球的麻省理工」之稱，擁有澳洲規模最大的工程學院。 其工程係以學士的電機工程學專業的名氣最響亮，緊隨其後的是博士研究階段的太陽能光伏專業。 在澳洲公佈的2015年最具影響力的百強工程師名單中，近四分之一畢業於新南威爾斯大學[9][10]。

在其眾多學科中，新南威爾斯大學尤以商科著稱，其商學院綜合實力在澳洲名列前茅，並在國際享有盛譽。 同時，UNSW也是澳洲擁有最多億萬富翁校友的大學[11]。 此外，2015年的調查顯示，新南威爾斯大學有著澳洲最多S&P/ASX 200的CEO[12]。

新南威爾斯大學培養了許多擁有重大影響力的人物，校友涵蓋澳洲第30任總理史考特‧莫里森；中國前首富施正榮；圖靈獎得主拉吉‧瑞迪；普立茲獎得主 格倫·馬庫特等。

簡史

夕陽下的大學校園

UNSW的校訓是Scientia Manu et Mente（拉丁文，意思是：Knowledge by Hand and Mind；中文譯作：實踐思考出真理），反映學校對科技研究的精進和實踐精神。 UNSW校徽上有像徵牛津大學真理的書，以及劍橋大學的守護獅子。

在半個世紀以來，新南威爾斯大學為澳洲發展了許多高新技術，特別在國防發展方面，製造了許多強大的高科技武器，為澳洲的軍事工業發展做出了巨大的貢獻。 新南威爾斯大學也因此贏得了澳洲版「戰爭學府」的美譽。

作為當今最負盛名的理工大學之一，新南威爾斯大學對澳洲乃至全世界都有非常重要的影響力。 尤其是有「立校之本」之稱的EE（Electrical Engineering）和CE（Civil Engineering）專業，為新南威爾斯大學奠定世界頂尖工科學府做出了重大貢獻。

根據各項學術評鑑與科學研究排名顯示，新南威爾斯大學是澳洲高科技與高等研究的先驅領導大學，也是澳洲商業，法律與理工菁英的所在地。

根據UNSW官方網站及文件記錄，校史可先回溯至1878年所創立的雪梨科技學院（Sydney Technical College），及更早創校於1843年的雪梨機械學院（Sydney Mechanics Institute）。

UNSW由新南威爾斯州政府於1949年創立於雪梨東南部郊外，根據新南威爾斯議會在1949年頒布的《1949年新南威爾斯理工大學法案》（New South Wales University of Technology Act 1949）而獲得 了法定地位，是大悉尼地區繼悉尼大學之後的第二間公立大學。 大學最初命名為新南威爾斯科技大學（New South Wales University of Technology），專注於工程學與基礎科學等科目。

新南威爾斯是澳洲東南部的一個州，同時也是澳洲的經濟重心，當時名為新南威爾斯理工大學。 1958年大學更名為新南威爾斯大學。

1958年，為了適應大學的全面教育改革，使學校變成一個現代多元化的綜合研究大學，校名改為新南威爾斯大學（University of New South Wales）並獲得批准。 [13]1960年學校創立了社會文科學院（Faculty of Arts and Social Sciences），校方隨後在1961年創立了醫學院和1971年法學院。

大學理事會於1949年召開的第一次會議

大學最初二十年的發展和當時充滿活力的校長（Sir Philip Baxter）緊密相連。 Baxter校長宏偉而不失爭議的眼光讓學校從一個默默無聞的地位一躍成為澳洲頂尖的大學。 1969年UNSW有15,000名的學生。 學校對科技研究的精進與實踐精神與當時雪梨大學的傳統校風有著鮮明的對比。 在Baxter校長退休的1969年，UNSW已成為亞太地區最頂尖的大學之一。 第二任校長（Sir Rupert Myers）努力鞏固了前二十年的基礎，將新一代的管理制度帶進了學校。 Myer校長同時也改變了校風，他特別注重校園文化的建設，學生運動在其任期內得到了校方的保護並有著長足的進步和發展。

第三任校長（Prof. Michael Birt）在澳洲國會八十年代縮緊教育和研究經費的情形下，負責領導學校進入公私兼營的模式。 大學學院透過與私人公司的合作研究彼此相關的事務，雙贏互利，使得學校與企業的需求有了更緊密的聯繫，對於人才的培養亦更加貼近社會的實際需求。 目前UNSW的年度資金有45%來自於非政府的來源。 這讓UNSW避免了當時其他大學資金缺乏的困境，並持續維持強勁的發展動力。